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公司成立之初，技术研发成为了工作重点。当时，美国统领着自动化控制技术的发展方向，60年代中期之前，没有一家日本公司具备生产数控机床的能力，但日本企业追赶迅猛，在60年代后期，日本数控装备企业已经能够世界舞台占据一席之地，而富士通发那科更是成为了领军型企业，至1971年，它已控制了日本数控装置市场80%份额。1972年，稻叶负责的部门从富士通独立出来，成为富士通发那科公司，其后，在1982年，公司正式改名为发那科株式会社，此时的发那科已成为日本数控系统制造业的霸主，集众多技术优势为一身，并成功率领日本数控系统行业杀入国际市场。其实，早在1975年，富士通发那科就授权美国机床制造商Pratt&Whitney在北美市场销售其数控钻床。同一年，又与西门子（Siemens AG）达成协议，授予西门子***代理其在欧洲市场的销售，西门子拥有富士通发那科的少数股东权益，但欧洲经济委员会于1985年判定两者的合作违反了反垄断方面的法规，并处以840000美元的罚款。1978年，发那科首次在其他国家——韩国设置了生产基地。1982年，它已经占据了世界数控系统市场的一半份额。
20世纪80年代，称霸国际机器人市场
在数控系统领域获得成功之后，发那科选择进入工业机器人制造领域，1975年，发那科正式进军工业机器人市场，但迟迟没有打开局面，当时川崎和日立在机器人产业中处于***位置，为了快速扭转局面，发那科于1981年1月在东京市山梨县建造了一家专门从事机器人制造的示范性工厂，当时同等规模的工厂的正常运营需要500名工人，但发那科引入了大量的机器人和数控机床，通过自动化生产线来制造机器人零部件，将工人数降至100名左右。这些工人的主要工作是生产线的维护和成品的组装。
这一创新真正实现了“由机器人来生产机器人”，发那科一战成名，随后发那科多点开花，在20世纪80年代初先后和台湾地区的大同公司、美国通用汽车公司、英国的机床制造商600集团等企业成立合资公司，以此打开发那科机器人在海外市场的销售。其中***重要的一步是在1982年与美国的通用汽车公司（GM）合资成立了通用发那科机器人公司（GMFanucRoboticsCorporation），新公司设在底特律，主要从事机器人的生产、组装以及美国国内的销售工作，发那科和通用汽车各持50%股份，发那科负责提供产品，通用汽车负责提供管理。此前，美日企业已经在工业机器人领域展开了多项合作，日本企业在整体上缺少制造精密机器人的关键技术，但美国企业却往往不具备日本同行的制造能力。通过和汽车龙头企业——通用汽车的亲密接触，发那科稳固了其在美国市场上的***地位，在合作之初，两家公司甚至试图掩藏合作事实，而通用发那科机器人公司主要的产能是向通用公司供应汽车生产线用机器人。随着在美销售额的直线增长，发那科在1988年左右成为世界上***大的工业机器人生产企业。
进入21世纪，日本经济发展出现转机，企业开始扩大投资，数控机床和工业机器人市场业不断向好发展，同时，中国、印度和韩国的需求增势迅猛，发那科公司的净销售额从2003年的2142.6亿日元（17.8亿美元）和迅速攀升至2005年的3303.5亿日元（30.9亿美元）。净收入更是实现了翻番，于2005达到757亿日元。
为了进一步扩展和提升生产能力，发那科凭借雄厚财力，从2005年起开展大规模的投资建设项目，通过在其生产线内引进智能机器人——配备有光感应和力量感应仪器，可以在三维空间内识别加工对象的形状和位置，在此基础上微调对加工对象的夹持，进而提高了制造过程的效率和精度，更能使得机器人可以完成整个组装过程。在2004年底，发那科就开始在其客户中推广用于组装汽车、家电和医疗设备的机器人加工线。随着对产品需求的提升，日本市场逐渐恢复，金砖四国市场亦增长强劲，发那科的销售收入得以快速提升，在2008年底发那科机器人销售收入超30亿美元，全球市场占有率达到35%左右。
来源：网络
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